今日
部の今年度の方針説明を聞いたけど、管理職の言っていることをまとめると、結構大変な量の製品と機能の作り込みをやらなきゃいけない。人は足りないかも知れないけど、実力を付けて効率的にやることで、品質は高くバグなんか当然ないものを期限は勿論守って作ってね。いろんな部署がいろんな要望を出してくると思うけどそういう期待にもちゃんと応えて、世間のトレンドとかもちゃんと調べて自分たちの立ち位置を見て、最先端の技術もしっかりと勉強して、これからは組み込みソフトが差別化の主流なんだから、積極的にいろんな機能を提案していこうね！ という感じだった。
製品数はおいとくと、個別には間違ったことは言っていないんだろうし、広い草原に一面に広がるラベンダーのように理想だと思うけど、それをどう実現していくかの具体的な方法について、管理職は何か考えているのかなーっと疑問に思わなくもない。なんか、理想を言ったら平社員が各々が奮起して勝手に自主的に頑張ってくれると思っていたら困るなあと思った。
どうでもいいけど、ラベンダーはベランダーのアナグラムであることに今気が付いた。心が癒された。